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5月14日，湖北恒峰g22官网入口党委委员、副总经理汪继明出席湖北建投投资开发工作研讨交流会。湖北建投党委书记、董事长丁峻，党委委员、副总经理李伟武参加会议，湖北建投党委副书记、总经理甘宏主持会议。 

会议听取了湖北建投投资开发工作情况的汇报，并就如何完成年度经营目标以及当前投资工作中存在的问题进行了深入讨论，湖北恒峰g22官网入口工程建设板块专项整治专班、战略发展办公室提出了建议。

汪继明肯定了湖北建投推进投资开发工作的成效。他指出，湖北建投作为集团工程建设板块唯一以投资为主业的专业化公司，要坚持“以投带建、投建分离、以运赋能”，不断创新投融资模式，推动重大项目落地见效。

针对湖北建投下一步投资工作，汪继明提出四点要求。一是坚定信心。要充分认识湖北建投在推动集团高质量发展中的战略地位和重要作用，增强使命感和责任感，主动对标先进、开阔视野、打开局面，把投资发展的主动权牢牢掌握在自己手中。要继续保持良好的工作状态，坚持行之有效的做法，乘势而上不断巩固扩大已有成果，为工程建设板块转型升级注入新动能。二是保持定力。要锚定战略方向不偏离，聚焦主责主业不动摇，做到“三个明确”，即明确湖北建投的战略定位和发展目标，明确所在岗位的职责任务，明确当前投资工作的重点方向，切实提升工作针对性和实效性；坚持“三个符合”原则，即确保所有投资项目既符合国家政策法规导向，又符合国资国企监管和国际惯例要求，更符合市场经济运行规律。在守牢底线的基础上大胆创新、稳步推进，确保投资工作行稳致远。三是主动作为。要转变思维模式，从“等靠要”向“主动谋、主动干”转变，强化责任意识和担当精神。立足岗位职责，准确把握行业趋势、深入研究政策动向、精准研判市场机会，不断提升专业能力和综合素质。加强协同配合，打破信息壁垒，形成上下联动、内外协同的工作合力。积极探索新模式、新方法，特别是在新赛道培育、重大项目策划、资源整合利用等方面取得更大作为。四是业绩导向。要将岗位职责、目标任务与绩效考核紧密挂钩，构建科学合理的激励约束机制。完善考核体系，细化指标设置，突出结果导向。通过薪酬激励、经营奖励等方式，激发投资活力和积极性。进一步强化目标管理，压实责任链条，建立动态督办机制，强化过程管控和结果考核，确保全年经营目标任务有序完成。