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5月15日，集团党委副书记、总经理刘光辉主持召开5月份经营调度会，专题调度部分出资公司生产经营工作，要求围绕年度目标任务，进一步压实责任、精准施策，补齐核心指标短板，持续发力“五大专班”工作，确保实现“双过半”。

集团党委委员、副总经理汪继明、雷宗江、邹朝富出席会议。

会上，集团运营管理部通报了1-4月份生产经营工作情况，新城集团、湖北建投、保租房公司、自然资源集团、湖北天弘五家单位围绕前4月经营运行情况和下一步工作打算作发言。

刘光辉指出，今年以来，各单位紧紧围绕集团党委决策部署，始终保持饱满的热情和进取的状态，聚焦重点精准发力，市场拓展、项目建设、专班攻坚等工作取得一定成绩，为完成“双过半”任务和全年目标奠定坚实基础。冲刺“双过半”时间紧、任务重，各单位要正视困难和挑战，敢打敢拼、强弱补短，创造性推进各项工作见行见效。

刘光辉要求，要精准调度，指标达成不打折。聚焦重点指标和重点单位，突出调度靶向性和精准性，找准原因补短板，对弱项指标逐一穿透式分析，溯源数据表象背后的难点痛点，持续查漏补缺，克服一切困难、想尽一切办法，全力补齐部分指标缺口；找准出路求突破，增强改革创新意识，系统研究发展方向，调优工作思路和经营策略，在盘活存量、培育增量、提升质量上实现新实效。

刘光辉强调，要攻坚提速，执行落实不打折。保持工作韧劲定力，扎实推进“五大专班”工作，做到思想上真重视，增强大局观念、攻坚意识和奉献精神，坚决摒弃畏难退缩、疲劳厌战的情绪；责任上真压实，强化出资公司主体、工作专班统筹督办的责任，形成上下联动一盘棋抓落实格局；举措上见真效，加快推进节奏，创新工作方式方法，增强抓工作的力度强度效度，争取取得更大攻坚成效。

刘光辉要求，要严实作风，成果彰显不打折。持续涵养优良作风，严格遵守中央八项规定及其实施细则精神，坚决守牢纪律规矩底线；积极践行“一线工作法”，紧盯重大项目和重点指标，深入一线加强调度督办，实打实、硬碰硬解决现实困难；树牢安全发展理念，严控各类经营风险，不断提升企业经营发展质效。

各出资公司总经理、分管运营副总经理或运营部门负责人，集团财务管理部（资金中心）、运营管理部负责人等参加会议。